오늘날 조직이 직면한 다양한 도전 과제들 중 가장 큰 고민은 무엇일까요? 조직에서 가장 큰 고민은 결국 ‘성과’입니다. 성과를 내기 위해서는 팀원들의 협업이 필수적이지만, 많은 회사들이 이 부분에서 어려움을 겪고 있습니다. 각자 열심히 일하지만 기대한 만큼의 성과를 내지 못하거나, 팀원들 간의 협력이 원활하지 않은 경우가 많습니다. 이러한 문제들을 해결하기 위해 조직은 변화가 필요합니다. 하지만 어떤 방향으로 나아가야 할지, 구체적으로 어떻게 변화해야 할지에 대한 고민은 여전히 남아있습니다.
이러한 상황에서 기업들이 참고할 수 있는 책이 있습니다. ‘강점으로 이끌어라’는 조직 내 몰입도를 높이고, 구성원들이 진정으로 자신의 강점을 발휘할 수 있도록 도와주는 방법을 제시합니다. 이 책은 조직의 리더와 관리자들에게 중요한 메시지를 전달합니다. 단순히 성과를 강조하는 것이 아니라, 직원들이 자신의 강점을 발견하고 이를 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 것이 진정한 리더십이라는 점을 강조합니다.
이 책에서는 조직 내 몰입의 중요성을 강조합니다. 여기서 ‘몰입’이란, 단순히 일을 열심히 하는 것을 넘어, 직원들이 자신의 강점을 발휘하며 업무에 깊이 몰두하고 시간 가는 줄 모를 정도로 몰입하는 상태를 의미합니다. 이는 단순한 만족이나 참여와는 차별화된 개념으로 직원의 에너지와 열정을 최대한 활용하는 것을 목표로 합니다. 몰입된 리더와 일하는 관리자는 그렇지 않은 경우에 비해 39% 더 몰입할 가능성이 높고, 몰입된 관리자의 팀원들은 59% 더 몰입할 가능성이 있다고 합니다(출처: Gallup 연구 보고서).
이러한 통계는 관리자의 몰입이 팀의 성과에 미치는 영향이 매우 크다는 것을 보여줍니다. 몰입도가 높은 직원들은 단순히 만족하는 수준을 넘어, 조직의 목표를 함께 이루기 위해 끊임없이 혁신하고, 협업에 기여합니다.
강점 기반, 몰입도 초점, 성과 지향 코칭이라는 세 가지 키워드는 ‘강점으로 이끌어라’의 핵심입니다. 강점 기반은 직원들이 자신의 강점을 발견하고 이를 활용해 최고의 성과를 내도록 돕는 것을 의미합니다. 몰입도 초점은 직원들이 자신의 일에 깊이 몰입하여 높은 동기부여와 열정을 유지하도록 지원하는 것입니다. 성과 지향 코칭은 목표 달성을 위해 직원들에게 지속적인 피드백과 지도를 제공해 성과를 극대화하는 접근 방식입니다.
이 책은 리더들이 팀원들의 강점을 기반으로, 몰입을 촉진하며, 성과를 이끌어내는 코칭을 통해 조직의 성과를 극대화할 수 있다고 말합니다. 협업이 원활히 이루어지지 않아 고민하는 조직들에게 이 책은 큰 인사이트를 제공합니다. 이제는 성과를 내기 위해 압박하는 것이 아닌, 각자의 강점을 발견하고 이를 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 방향으로 변화해야 합니다.
조직의 성과를 높이고, 진정한 협업 문화를 만들어가고 싶은 리더라면 ‘강점으로 이끌어라’를 통해 그 해답을 찾아보세요. 몰입을 통한 변화와 강점 기반의 리더십이 조직을 어떻게 변화시키는지 직접 확인해보시기 바랍니다.
